11月13日至14日,东盛集团在长江国际大厦总部，集团中高层管理人员共同参加了为期2天的“教练式领导”的培训。此次培训的主讲人是在多家全球500强企业，担任人力资源负责人，并且有着20余年从业经验的王俭老师。

      对于正在向扁平化和去层级化转变的东盛集团来说，此次培训可谓恰逢其时。因为在扁平化的企业里，教练式领导作为唤起员工内驱力的有效工具，将成为每位高效管理者的必备技能。

对于正在向扁平化和去层级化转变的东盛集团来说，此次培训可谓恰逢其时。因为在扁平化的企业里，教练式领导作为唤起员工内驱力的有效工具，将成为每位高效管理者的必备技能。

培训过程中，王俭老师通过对教练式领导原理的阐述，让大家了解到教练重要的职责在于辅导，通过高质量的发问，培养员工用问题解决问题的能力，让乏味的工作变得更有乐趣。

随后，通过模拟练习，她又引导大家设身处地的将习以为常的提问方式，按照建立亲和、制定合约、创造体验、行动计划、询问价值、庆贺，一步步推演训练，并把提问方式进行比较，按照不同的逻辑层次归纳分类。大家在小组演练中，一次次的探讨与思想碰撞，逐步将问题变成答案，又把答案变成下一个问题，直到获得解决问题的最终答案。

通过两天的学习，大家感受最深的是一个个刨根究底的问题，实际上带来的是思考逻辑的改变，思考逻辑的改变带来的是看待问题角度的改变。这种改变，不仅在工作中，同时也在生活上，为我们解决本质问题提供了更多的可能。同时，开放性的问题，带来的是开放性的视野，而共同的学习与探讨又让大家的思想得到统一和升华，从而进一步推动了创新型组织的发展，也为集团的深化改革奠定了坚实的基础。

课程结束前，大家在张忠凯总裁的带领下，共同祝福即将迎来生日的王俭老师生日快乐！给王俭老师带来了一份小小的惊喜与感动！

最后，集团总裁张忠凯高度肯定了此次培训的意义，并号召大家本着学以致用的态度，成为善于培养富有创造力员工的优秀管理者，实现从指导型领导到辅导型领导的转变。